寧波外墻防水涂料施工，SBS防水卷材施工，仿花崗石漆施工

施工部署及說明

發(fā)揮專業(yè)高空作業(yè)企業(yè)的管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢，貫徹項目法管理施工并實施經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核，本著急業(yè)主之所急，為業(yè)主單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益著想的精神，信守合同，竭誠服務(wù)，以“優(yōu)質(zhì)、高速、高效、安全”為整體工程施工的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)并貫穿施工的全過程，科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保圓滿完成施工任務(wù)。

第一節(jié)：組織管理及職責(zé)

1、組織管理

本工程列為本公司重點(diǎn)工程，為了更好地完成該工程的施工任務(wù)，實現(xiàn)“安全、工期、質(zhì)量”三方面的全面提高，我公司擬派具有豐富施工管理經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)工程施工，項目管理人員既有明確的管理職責(zé)，又要通力協(xié)作，密切配合，對工程進(jìn)行高效、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理，確保工程各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)各施工人員技術(shù)要求交底、材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，辦理工程開竣工報告并及時送有關(guān)部門審批。

2.2參加工程中間驗收及業(yè)主單位主持的工程驗收。

2.3工程開工前，進(jìn)行施工方案制定，并會同設(shè)計單位及建設(shè)單位進(jìn)行會審交底，提出建議意見。

2.4在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制工程施工方案和重要分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書。

2.5負(fù)責(zé)及時辦理施工簽證。負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計要求對工程部位進(jìn)行檢查，及時協(xié)助解決施工中的技術(shù)問題，落實季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證按程序組織施工。

2.6參加質(zhì)量、安全事故分析，參與制定補(bǔ)救措施方案，并提出處理意見。

2.7負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理，力求同工程進(jìn)度同步，做到資料及時、準(zhǔn)確、齊全。

2.8嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范制度：貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的質(zhì)量工作方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定。

2.9制定計劃負(fù)責(zé)實施：組織制定項目質(zhì)量目標(biāo)的措施計劃，負(fù)責(zé)實施。

2.10質(zhì)量檢查督促整改：組織各項質(zhì)量檢查，提出整改意見及督促落實，通報檢查情況，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。

2.11深入現(xiàn)場確保生產(chǎn)：做好分項工程的質(zhì)量驗收評定，制止一切危及工程質(zhì)量行為，并及時反映、限期整改、跟蹤檢查在建工程、原材料、半成品的質(zhì)量隱患，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.12依據(jù)國家施工安全法規(guī)、本公司施工安全規(guī)程、業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)安全施工的指示，對項目施工實行獨(dú)立的管理監(jiān)督，不受項目其他人員干預(yù)。

2.13在材料采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系采購程序，所采購材料必須滿足質(zhì)量和工期要求。

2.14負(fù)責(zé)工程項目成本核算、工程款結(jié)算。

第二節(jié)：施工平面布置

1、布置原則

1.1 嚴(yán)格遵循業(yè)主單位對施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。

1.2 滿足現(xiàn)場安全、文明施工需要，保證道路暢通，排水有序，材料堆放整齊，并盡可能方便施工。

1.3 滿足環(huán)境保護(hù)要求。

1.4 考慮施工各階段對現(xiàn)場平面布置的不同要求，以達(dá)到靈活可變，確保重點(diǎn)，兼顧一般。

1.5 滿足防火與技術(shù)安全的要求。

2、生產(chǎn)、生活性臨設(shè)布置

2.1根據(jù)業(yè)主方提供的場地和現(xiàn)場勘察，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，施工過程產(chǎn)生的廢物、廢渣隨時清運(yùn)，按業(yè)主要求送到廢料堆場。

2.2現(xiàn)場施工時，考慮施工點(diǎn)外圍可供施工場地太小，大型機(jī)械難以進(jìn)場、施工難度大，在業(yè)主指定區(qū)域搭建臨時工具房，或設(shè)置臨時材料堆場。

3、材料運(yùn)輸安排

利用廠區(qū)業(yè)主指定專用施工道路對施工垃圾物渣以及新材料進(jìn)行運(yùn)輸，堅持文明施工、確保施工區(qū)域整潔衛(wèi)生。

4、施工通訊

施工時利用移動電話進(jìn)行對內(nèi)對外聯(lián)系，保障各項作業(yè)順利進(jìn)行（施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用非防爆電話）。

第三節(jié)：主要勞動力、機(jī)具、力能供應(yīng)計劃

1、勞動力計劃

1.1前期準(zhǔn)備

1.1.1各工種上崗前須進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育，施工前對所有人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，安排新規(guī)范、新圖紙的學(xué)習(xí)，講解新工藝的操作規(guī)程和要領(lǐng)，確保施工作業(yè)人員在施工前對該工程的特征和要求有一個明確的了解。

1.1.2合理劃分施工段，確定流水施工程序，并根據(jù)施工進(jìn)行的情況，以每項工作內(nèi)容和每道施工程序為重點(diǎn)，分別編制施工進(jìn)度計劃和各施工段工種之間的交接和更換，做到準(zhǔn)確、無誤，安排合理。

1.2勞動力安排

4-7人(包括物料輸送、施工準(zhǔn)備、高空繩吊作業(yè)（油漆涂刷）、衛(wèi)生清理、驗收結(jié)算)。

2、主要施工機(jī)械設(shè)備及工器具

2.1進(jìn)場作業(yè)前檢查確認(rèn)工器具完好，并貼合格標(biāo)簽。

2.2防護(hù)器材，如安全帶，須確認(rèn)在安全有效期內(nèi)，作業(yè)中每天檢查。